Come favorire l’integrazione culturale fra Oriente e Occidente grazie alla Business Strategy
Ecco perché, una volta conosciute entrambe, non potrai più avere un approccio “bianco o nero”.
Il mondo orientale da sempre suscita un grande fascino su noi occidentali: filosofia, cultura, tecnologia; sono tantissimi gli argomenti su cui ragionare anche in termini di reciproco scambio e arricchimento culturale.
Qui affronteremo però una breve analisi sull’approccio seguito nelle due aree del mondo quando si guarda all’implementazione di una strategia di business.
Colazione continentale a base di Business Model Canvas
Cos’è?
Il Business Model Canvas è uno strumento in grado di descrivere i dettagli strategici di alto livello necessari per portare un business (o un prodotto) con successo sul mercato, individuando le aree che lo rendono unico e distintivo. Nato dalla mente di Alexander Osterwalder – Entepreneur & Co-Founder di Strategyzer, il Business Model Canvas permette di ottenere una chiara visione di come creare e distribuire valore, attraverso la compilazione di nove aree che rappresentano gli elementi costituitivi di un’azienda, rendendo chiara e intuitiva l’idea di business a tutti, a prescindere dal background formativo e del dipartimento di appartenenza. Si tratta insomma di un modello estremamente funzionale per dare il via alla propria idea di business.
Pranzo nel Paese del Sol Levante con il Kaizen
Atterriamo ora in Oriente per analizzare un approccio diverso ma che ha profondamente influenzato il modo di lavorare in tutto il mondo: il Kaizen, introdotto da Maasaki Imai, Founder del Kaizen Institute.
Cos’è?
Il Kaizen, di matrice giapponese, letteralmente dalle due parole ‘KAI’ - Cambiamento e ‘ZEN’- Meglio, si tratta di una metodologia/filosofia olistica che mira a migliorare ogni aspetto all’interno di un’organizzazione: dalle persone, ai processi, ai prodotti. Proprio come i sistemi Agile, Lean o Six Sigma, si guarda alla riduzione degli sprechi ed all’eliminazione degli errori –creando un ambiente in cui i dipendenti e la leadership si sentano a proprio agio nell’affrontare le diverse questioni e possano crescere insieme nella risoluzione delle sfide.
Le diverse e molteplici componenti dei processi e delle strategie aziendali diventano momenti in cui cogliere e raccogliere la sfida al miglioramento continuo, traducendo e replicando tale approccio anche in contesti diversi ed esterni da quello lavorativo.
Aperitivo internazionale: quando Oriente e Occidente coesistono!
In molte delle aziende di tutto il mondo l’applicazione di queste metodologie provenienti da culture diverse, è accompagnata da un comun denominatore che consiste in un valore oggettivo in termini di benessere, economico e non solo.
Nell’ambito del nostro progetto AI Make Sense, abbiamo avuto modo di approfondire questo ed altri temi dal punto di vista dell’innovazione tecnologica legata all’Intelligenza Artificiale, insieme ad Andrea Pecci – Customer Excellence & Innovation Director Takeda Italia e Fabio Moioli - Head Consulting & Services Microsoft (ascolta l'episodio qui).
Ci ha colpito ascoltare il modello PTRB (Patient-Trust-Reputation-Business) di Takeda, e da qui abbiamo pensato di partire per condividere una riflessione che assume ancor più valore quando applicata ai processi aziendali dell’aderenza/applicazione delle nuove tecnologie al settore Pharma.